Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do naszego newslettera


Prowadzenie współpracowników

 

Czas czytania: ~2 min


Kiedy pyta się kierownictwo biura o prowadzenie współpracowników, nierzadko otrzymuje się następujące odpowiedzi; - Praca z personelem jest smutną koniecznością, - U nas każdy może się rozwijać swobodnie, - Najważniejszymi klientami tak czy owak zajmuję się samodzielnie, - Nasi współpracownicy sami decydują w których obszarach chcą w przyszłości pracować, - Praca personalna? Grupa najważniejszych osób w biurze doskonale się rozumie. Tego typu wypowiedzi pokazują w najlepszym wypadku zasadnicze niezrozumienie tematu, a w najgorszym ogromną ignorancję. Zajęcie się tematem personalnym oznacza bowiem pracę z najważniejszą częścią Waszej firmy; z waszymi współpracownikami. W biurach architektonicznych ciągle występuje większa gotowość do wzbogacania wyposażenia technicznego pracowni (sprzęt komputerowy, plotery) niż do pracy nad personelem. W wielu biurach nie ma funkcji kierownika projektu, który samodzielnie i na własną odpowiedzialność opiekuje się klientem, przeprowadza projekt oraz na bieżąco informuje szefa o postępie prac. Nie najlepiej jest także z jasnym wyznaczeniem funkcji kierownika budowy, którego pojawienie się na placu budowy nie przypomina rzezi niewiniątek, lecz który kompetentnie i spokojnie kieruje budową, godząc sprzeczne interesy. Negatywne skutki działań niedokształconych lub niedostatecznie zmotywowanych współpracowników są bardzo wysokie. Dlatego trzeba poświęcić tej pracy sporo uwagi. O co dokładnie chodzi? - Ustalenie celów pracy, - Ustalenie strategii, - Zdefiniowanie procesów i struktur, - Zaangażowanie odpowiednich środków (współpracownicy i wyposażenie) w sensie jakościowym i ilościowym, - Prowadzenie kontroli. Prowadzenie współpracowników jest zatem bardzo ważnym elementem prowadzenia biura. Narzędziem do tego są pośrednie środki; Przez wizerunek przełożonego, tj. wartości, które definiują sposób działania i myślenia w biurze, - Poprzez hierarchię. Pracownicy powinni mieć jasność gdzie jest ich miejsce, za co odpowiadają, od kogo otrzymują polecenia itd. - Poprzez procesy pracy. W dobrze zorganizowanych procesach pracy jest jasne, kiedy, co i poprzez kogo jest do zrobienia. Te wypracowane ścieżki aktywności pomagają w komunikacji oraz organizacji pracy. Bezpośrednie środki; - Rozmowy ze współpracownikami. Dobrze przygotowane i przeprowadzone pozwalają na sprecyzowanie oczekiwań, celów i rozwiązywanie konfliktów - Spotkania. Precyzyjna informacja o bieżących projektach daje poczucie wagi wykonywanej pracy oraz motywuje współpracowników.

Podepnij swój artykuł

tagi

Miura Hotel – nocleg ze sztuką
Miura Hotel – nocleg ze sztuką

Miura Hotel w czeskiej miejscowości Čeladná, – to nie tylko oryginalny budynek, wygodne wnętrza i no ...

Tumskie Ogrody najładniejsze we Wrocławiu
Tumskie Ogrody najładniejsze we Wrocławiu

Tumskie Ogrody II – to niewielkie zespół zabudowy mieszkaniowej, wzniesiony we Wrocławiu przy ulicy ...

Infobox Portu Gdańsk – brama do miasta
Infobox Portu Gdańsk – brama do miasta

Infobox Portu Gdańsk ma wyrosnąć na zachodnim falochronie na terenie Portu Gdańsk. Już jakiś czas te ...

KOMENTARZE
Komentarze
Brak komentarzy
Zaloguj się, aby dodać komentarz

Nie przegap okazji!!!

zapisz się do naszego newslettera